HQTS fournit des services de gestion des opérations dans le secteur de la fabrication, qui constituent le service central de nos solutions de gestion de la chaîne d’approvisionnement.
Les équipes opérationnelles de HQTS fournissent une solution holistique en matière d’ingénierie, de planification et de contrôle de la qualité, afin que nos clients puissent améliorer régulièrement la performance de leurs opérations de fabrication. Ceci consolide tous les processus de production, y compris la gestion de projet, la planification et l’ordonnancement avancés, le contrôle de la qualité de fabrication, le maintien et l’amélioration des fournisseurs.
Nos services de gestion de la chaîne d’approvisionnement comprennent:
Avec le service professionnel de HQTS, nos clients peuvent bénéficier de:
- Visibilité accrue de la gestion de la chaîne d’approvisionnement dans la fabrication
- Lancement rapide de nouveaux produits
- Qualité constante des produits
- Livraison dans les délais
- Rentabilité de l’ensemble des opérations de la chaîne d’approvisionnement dans la fabrication
Nos équipes sont composées de professionnels chevronnés, avec un large éventail de compétences et d’expertise, y compris l’exécution des commandes, la gestion du flux de fabrication, la gestion des relations avec les fournisseurs, le développement et la commercialisation des produits.
L’équipe d’ingénierie du HQTS, qui possède une vaste expérience dans divers processus de fabrication, se concentre sur :
- Réviser continuellement les processus de fabrication pour identifier toutes les variables qui peuvent avoir un impact sur la qualité et mettre en œuvre des changements pour atteindre des paramètres de processus optimaux.
- Identifier les facteurs critiques ayant un impact sur les opérations en termes de coût, de chaîne d’approvisionnement, de qualité et d’évolutivité, afin de maintenir un rendement de fabrication élevé et stable.
- Suivre les tendances de l’UPPH pour atteindre les objectifs d’amélioration et maximiser l’efficacité de la fabrication.
- Promouvoir la fabrication LEAN pour l’amélioration des processus.
- Effectuer des audits de routine pour s’assurer que les processus et les équipements sont en excellent état.
- Faire régulièrement des rapports sur les progrès réalisés, les tendances de rendement hebdomadaire et l’état de l’efficacité de la production.
